一.新事業關鍵問題1.關鍵問題協助新團隊建立產品或服務價值,同時也規劃好新事業素材規劃2.什麼才是叫一個好事業?從趨勢、問題的定義與精實創業來思考簡報設計
二.新事業提案型關鍵說明
1.創業基礎能力–團隊能量:技術能力與通路能力
2.產品吸引力呈現–產品魅力:如何學會價值比較、真實感
3.產品競爭力說明–長期競爭力:如何說明競爭者分析與關鍵里程碑
4.被投資關鍵–規模化思維:規模化策略與商業模式
三.一個調整與三個問題
1.關鍵的三個問題
2.最關鍵的調整
四.國際募資架構說明與實例
1.募資簡報架構說明-個案分析:Asia Slush第一名 Pitch拆解與討論
2.現場各組討論:新事業投資不投資理由
3.個案分析:治華老師輔導連續得獎新創團隊簡報
4.個案分析:智慧型防褥瘡床墊
5.個案分析:AAO魚飼料
五.學員演練、提問與講評